“妈，请您冷静。”
我用翻页笔的激光点，指向CEO李哲的名字。
“李哲作为CEO，拥有最终决策权，这点毋庸置疑。但CEO的决策，需要基于各部门的专业报告和数据分析，而不是个人好恶。这叫科学决策。”
“至于您的后勤保障部，这是我们家庭稳定运营的基石，至关重要。所以，我为您这个岗位，设计了一套完整的KPI（关键绩效指标）考核体系。”
我按下翻页键。
一张复杂的表格出现在屏幕上。
**【后勤保障部负责人KPI考核表】**
**1. 餐饮满意度（权重30%）：**
– 考核标准：每周成员评分平均分（满分5分）。
– 数据来源：家庭成员匿名问卷。
– 上月数据：外卖12次，家庭烹饪18次。其中10次菜品过咸，5次糊底。初步评估得分：1.8分（不及格）。
**2. 环境整洁度（权重20%）：**
– 考核标准：公共区域无明显灰尘、杂物。
– 数据来源：每周随机抽检拍照存档。
– 上月数据：客厅茶几下积灰严重，卫生间毛巾混用，存在健康隐患。初步评估得分：2.1分（不及格）。
**3. 采购成本控制（权重20%）：**
– 考核标准：每月生活必需品支出不得超过预算（2000元）。
– 数据来源：购物小票。
– 上月数据：购买大量非必要打折商品，导致过期浪费。实际支出2850元，超支42.5%。初步评估得分：0分。
**4. 情绪价值供给（权重30%）：**
– 考核标准：每月引发家庭正面情绪互动次数/引发负面情绪冲突次数。
– 数据来源：事件记录。
– 上月数据：因言语不当引发争吵7次，主动破坏家庭和谐氛围1次（砸电脑）。初步评估得分：-5分（严重不达标）。
“综上所述，”我做出总结，“张翠花女士上月综合绩效得分，为负分。按照绩效管理条例，不仅不能拿到全额岗位工资，还应扣除相应奖金，并启动PIP（个人绩效改进计划）。”
整个客厅，落针可闻。
张翠花张着嘴，眼睛瞪得像铜铃，她想反驳，却发现每一个数据都那么真实，让她无从下口。
我的目光，最后落在了李哲身上。
“李哲，作为CEO，你对后勤保障部负责人的绩效评估，有什么异议吗？”
**第6章 CEO的决断**
李哲的脸色，比幕布还要白。
他看看屏幕上冰冷的数据，又看看自己母亲涨成猪肝色的脸，额头上渗出了细密的汗珠。
这个问题，像一把滚烫的烙铁，直接烫在了他的手心。
说有异议？
数据是真实的。外卖单子、购物小票、被砸坏的电脑，都是证据。
说没异议？
那就等于当着全家人的面，承认自己的母亲“不合格”，甚至“严重不达标”。
这无异于公开打他母亲的脸。
张翠花用一种求救的、带着威胁的眼神死死盯着他。
“儿子，你……你倒是说句话啊！难道你也觉得妈做得不好吗？我这都是为了谁啊！”
她又开始了她最擅长的情绪勒索。
李哲的嘴唇哆嗦着，他看向我，眼神里带着恳求。
“晴晴，这是不是……太过了？妈年纪大了，我们不能用公司的标准来要求她……”
“CEO，请注意你的言辞。”