接下死亡任务的当晚，我没有回2102，而是直接约了苏晓和她男友强子在公司附近的烧烤摊。
烟雾缭绕中，我把周晴的刁难和离谱的任务量倒了个净。苏晓气得拍桌子，强子则皱着眉头，在手机屏幕上快速划拉着。
“五百份有效问卷，二十场深度访谈，两周，协调实习生……”强子摇摇头，“星燃姐，这明摆着是坑。就算外包公司来做，这个时间和预算也紧巴巴的。”
“我知道是坑。”我喝了一大口冰啤酒，冰凉的感觉压下喉咙里的焦灼，“但坑已经跳了，现在是怎么爬出来的问题。”
“你需要人，需要渠道，需要技术工具，还需要点……取巧的办法。”强子放下手机，看着我，“人，除了指派的实习生，你可以试试从其他部门借调闲置实习生，或者发动校园关系，做有偿的快速调研，成本低，执行力强。渠道，技术部内部有个新开发的轻量级用户反馈收集工具，还没正式推广，权限我可以帮你搞到，比市面上的问卷星之类效率高，还能内嵌一些简单的逻辑跳转和激励。取巧……‘焕生’的目标用户主要是医疗从业者和科技爱好者，对吧？”
我点头。
“我们技术部有个内部技术论坛，活跃度很高，很多工程师和产品经理泡在上面。医疗事业部那边好像也有类似的内部社区。”强子眼里闪着光，“如果你能拿到内部访问权限，在里面发起定向的、有技术含量的讨论帖，引导用户参与‘产品功能需求调研’，再巧妙地把问卷链接嵌进去……转化率会比广撒网高得多，而且用户质量有保障。”
我眼睛一亮。这思路打开了新局面。内部社区的用户本身就是精准目标群体，参与意愿和回答质量都会更高，还能省下大量寻找样本的时间和金钱成本。
“权限我能搞定吗？”我问。
“医疗部那边我人不熟，但可以帮你问问。技术论坛这边，包在我身上。”强子打包票，“不过你得把问卷和访谈提纲做得特别‘技术流’，能唬住那帮眼高于顶的家伙才行。”
“没问题！”我立刻有了方向。专业内容，恰恰是我在报社做深度报道时练出来的看家本领。
苏晓也兴奋起来：“校园渠道交给我！我学弟学妹一大堆，群里吆喝一声，组织个小调研团队分分钟的事，给点茶钱车马费就行，比市场价便宜多了！”
那顿饭吃完，我心中的慌乱被一种破釜沉舟的兴奋取代。我不再是一个人面对这不可能的任务，我有战友，有思路，有背水一战的决心。
接下来的一周，我变成了高速旋转的陀螺。
白天，我高效处理完周晴扔过来的其他杂事，同时见缝针地修改调研方案。我据强子提供的内部社区特点，将原本泛泛的问卷，拆解成几个有针对性的技术讨论主题帖草案，问题设计得极具专业性和探讨空间，看起来更像是内部产品研发的需求收集，而不是生硬的市调。
我厚着脸皮，去找了王韬，向他请教AI医疗产品经理最关注哪些用户痛点。王韬有些意外，但大概听说了我的“壮举”，难得地多说了几句，甚至分享了一份他之前做的未公开的用户需求脑图给我参考，价值连城。
同时，我通过苏晓，迅速组织起一个十人的校园调研小分队，进行了线上培训，明确了分工和激励（简单的时薪加绩效奖金）。这群学生精力旺盛，执行力强，很快就开始在目标高校的相关院系论坛、社群中铺开线上问卷的传播。
强子那边也传来好消息，技术论坛的权限顺利搞定，他甚至帮我“润色”了技术讨论帖的标题，更抓人眼球。医疗部的内部社区权限，他辗转托人，也在一番“技术交流”的名义下，帮我申请到了临时访问资格。
最大的难关是深度访谈。二十场，每场至少四十分钟，需要预约、引导、记录、分析。目标用户都是忙碌的医生、研究员或企业技术人员，预约难度极大。实习生们打了上百个预约电话，吃了无数闭门羹。
我咬咬牙，祭出了报社记者的老本行——刷脸和磨人。我列出一个目标访谈者清单，里面有几位是行业里小有名气的KOL或资深从业者。我通过领英、行业微信群、甚至之前采访积累的微弱人脉，一个个去添加，去留言，邮件写得诚恳又专业，突出“焕生”的技术前沿性和调研对行业发展的潜在价值，并承诺访谈内容可匿名化处理，仅用于内部产品优化参考。
被拒绝是常态，但我也收到了零星几个“可以聊聊”的回复。每一个，我都如获至宝，精心准备访谈提纲。
这一周，我几乎住在公司。工位旁多了个简易折叠床，困极了就躺两小时。蓝皓天没有出现过，也没有只言片语。但每天都有一个固定的钟点工帮我送来三餐和咖啡。有时候会夹带一张字条，按时吃饭。我偶尔在深夜去洗手间时，也会看到顶层他办公室的灯光，依然亮着。那灯光像沉默的见证，也像无声的鞭策。
第二周，调研进入白热化。线上问卷的回收数据开始快速增长，尤其是内部社区的帖子，引发了热烈讨论，回收的问卷质量极高。校园小分队的线下拦截和线上扩散也成果斐然。深度访谈艰难地推进着，完成了十二场，每一场结束，我都立刻整理出关键洞察。
周五下午，距离最终 deadline 只剩三个工作。问卷回收量突破四百，访谈完成十五场。胜利在望，但也是最疲惫、最容易出错的时候。
周晴突然来到我工位旁，敲了敲我的隔断板，声音不大，却足以让周围几个人听见：“星燃，医疗部那边刚投诉过来，说有人在他们的内部社区发布未经授权的调研，打扰了正常工作讨论，还涉及一些可能敏感的产品方向猜测。这事，你知道怎么回事吗？”
我心里一沉。最担心的事情还是发生了。强子帮我搞到的医疗部社区权限是临时的、非正式的，这种“入侵”式的调研，一旦被较真，很容易被揪住小辫子。
周围几个同事悄悄竖起了耳朵。
我迅速镇定下来，抬起头，表情带着恰到好处的惊讶和歉意：“晴姐，这件事我正想跟您汇报。为了完成调研任务，拓展高质量样本渠道，我确实尝试通过技术部的朋友，联系了医疗部的同事，希望在他们的内部社区做一个非常小范围的、专业的用户需求探讨，所有内容都严格限定在产品功能和技术实现的可能性讨论上，并且强调了匿名性和内部研究用途。可能是沟通中有些误会，或者帖子热度超出了预期，引起了部分同事的不适。这是我的疏忽，我立刻去沟通处理，消除影响。”
我把“为了完成任务”、“拓展高质量渠道”、“专业讨论”、“内部研究”这些关键词清晰地抛出来，将“违规”淡化为“沟通误会”和“热度超预期”，并把责任揽到自己身上，但同时也点明了自己的初衷是为了工作。
周晴盯着我，大概没想到我反应这么快，话也说得滴水不漏。她哼了一声：“尽快处理好，别给惹麻烦。还有，数据回收怎么样了？周一我要看到完整的分析报告，别到时候交不出东西，借口倒是一堆。”
“数据回收进展顺利，预计周末能完成目标。分析报告框架已经出来了，周一一定准时交给您。”我语气平稳。
周晴没再说什么，转身走了。
她一走，我立刻给强子发了消息，又给医疗部那位帮我牵线的同事发了封诚恳的道歉和解释邮件，并主动提出立刻删除或修改相关帖子，将讨论引导至更安全的范畴。处理得快，态度好，事情没有进一步发酵。
周末两天，我像一台精密的机器，带着同样疲惫不堪的校园小分队成员，做最后的冲刺。问卷回收突破五百二，有效问卷四百八。深度访谈在周晚上，磕磕绊绊地完成了第二十场。
周深夜，我终于带着所有的原始数据、访谈录音和记录，回到了2102。连续两周的高压和缺觉，让我看东西都有些重影。但我不能停。
冲了个冷水脸，我坐到书桌前，打开电脑。分析框架早已在脑中演练过无数遍。我开始将海量数据导入分析软件，跑交叉分析，提炼核心发现；将二十场访谈的逐字稿反复阅读，抽取关键引语和共性痛点。
窗外天色从漆黑，到泛起灰白，再到晨光熹微。我手边的咖啡凉了又热，热了又凉。
当清晨第一缕阳光透过落地窗，照在电脑屏幕上时，一份超过八十页的《“焕生”AI辅助诊断系统目标用户深度调研与分析报告》终于完成了最后一遍校对。报告结构清晰，数据翔实，图表专业，不仅回答了周晴最初提出的问题，还挖掘出好几个她方案中未曾触及的关键用户洞察和市场机会点，甚至附带了一份简洁的“风险与应对建议”。
在椅背上，闭上涩刺痛的眼睛，长长地、缓缓地吐出一口气。身体像被掏空了一样虚脱，但心脏却在腔里沉重而有力地跳动着，带着一种近乎疼痛的满足感。
我做到了。在几乎不可能的条件下。
周一一早，我提前半小时来到公司，将报告打印装订好，并在约定时间前五分钟，走进了周晴的办公室，将厚重的报告放在她桌上。
“晴姐，‘焕生’的市场调研初步分析报告，请您审阅。”
周晴看着那本堪比商业计划书厚度的报告，封面专业，装帧整齐，显然愣了愣。她拿起报告，快速翻动内页，越翻，脸色越是变幻不定。报告的质量，远远超出了她的预期，甚至超出了这个任务本身应有的价值。
她抬头看我，眼神极其复杂，有惊讶，有审视，还有一丝被狠狠将了一军的难堪和忌惮。我脸上带着浓重的黑眼圈，但背脊挺得笔直，目光平静地回视她。
“效率……挺高。”她最终吐出几个字，语气巴巴的，“放这儿吧，我会看。”
“好的。原始数据和访谈记录我也整理好了，随时可以调取。没什么事的话，我先出去了。”
我转身离开她的办公室，轻轻带上门。走到无人的楼梯间，我才允许自己靠在冰冷的墙壁上，双腿有些发软。
我知道，这只是一个开始。周晴不会就此罢休，职场的明枪暗箭只会更多。但这一仗，我赢了。我用自己的专业、韧劲和一点不守常规的“野路子”，在这块磨刀石上，磨出了第一道属于自己的、锋利的刃。
回到工位，内部通讯软件闪烁了一下。是那个默认头像的“Lan”。
只有五个字：「报告，我看了。」
我盯着那两个字，手指悬在键盘上，最终什么也没回。
但我知道，他一直在看。从顶层，从他掌控一切的王国，冷静地、甚至可能是饶有兴致地，俯瞰着我在他的疆域里，如何挣扎，如何战斗，如何……一步步，走进他早已布下的天罗地网，或者，闯出我自己的生天。