坐下来，他先问：“从盛恒出来了？”
“被踢出来了。”
我没有藏着掖着。
他点了点头，没有露出惊讶的表情。
“我听说了一些。”
他在建材圈子里有人脉，消息灵通。
“说说你的想法。”
我没急着说想法。
我先问了一个问题。
“方总，你当年那个签下来之后，后续三年的续约，对接人是谁？”
他想了一下。
“你。”
“周建业跟你对接过吗？”
“初期谈过两次，谈崩了。后来都是你。”
“那你对盛恒的信任，是基于盛恒这个公司，还是基于我这个人？”
他看了我一眼。
笑了。
“赵敏芝，你不用绕弯子。你想说的是，盛恒的客户认的是你，不是盛恒。”
“不全是。我想说的是——盛恒的核心资产不是厂房、不是设备、不是品牌，是客户关系。而客户关系在我这里。”
他端起咖啡喝了一口。
“你有数据吗？”
“4612万。十年累计签约额。其中我个人跑下来并维护的客户，占比超过80%。”
“续约率？”
“我经手的客户，年续约率91%。”
他放下咖啡杯。
“你想要多少？”
我说了一个数字。
“2000万。我要做一个独立的建材供应链服务平台。不是再开一个贸易公司，是做平台。上游整合供应商，下游服务B端客户。我有客户基础，缺的是资金和系统搭建。”
他没有马上答应。
“商业计划书有吗？”
“下周给你。”
“好。”
他站起来，伸出手。
“赵敏芝，我说句实话。我投的不是你的。”
我看着他。
“我投的是你这个人。你在盛恒了十年，91%的续约率，这个数字在建材供应链行业里排前5%。你知道你值多少钱吗？”
我知道。
只是以前没有人告诉我。
或者说，以前有一个人，一直在告诉我“你没那么值钱”。
那个人是我老公。
——
从方旭东那里出来，我坐在车里，把今天的对话在脑子里过了一遍。
2000万。
他愿意投。
不是因为我可怜。不是因为他同情我。
是因为我值这个价。
十年，我一直以为自己是周建业的附属品。帮他跑客户的老婆。帮他打理公司的家人。
工商登记里没有我的名字。年会上没有我的名字。宣传片里没有我的画面。
但客户的手机里有我的号码。
续约表上有我的签名。
行业的口碑里有我的脸。
那些才是真正的“股份”。
周建业以为踢走我就能拿走一切。
他不知道——他踢走的，是公司最值钱的那块资产。
我发动车子。
打了一个电话给律师。
“张律师，我要离婚。另外我要注册一家新公司。”
6.
周建业是在第十二天发现不对的。
准确地说，是他的会计发现的。
那天下午，会计小王给他打电话：“周总，钱姐那边的续约合同到期了，我打了三次电话，她那边说‘再考虑考虑’。”
周建业说：“让李苗苗跟进。”
李苗苗打了。
钱姐没接。
第二通，接了。说“在忙，改天聊”。