只要她敢说一个“不”字。
我真的会当着所有人的面，给人事总监打电话。
“好。”
她从牙缝里挤出一个字。
“合同谈判，你来负责。”
“但前期方案，你必须三天内拿出来。”
“有问题吗？”
这是报复。
正常来说，这样一份详细的方案，至少需要一周。
“没问题。”
我合上电脑。
“但是，我需要数据支持。”
“按照规定，我需要开放克劳斯集团过往所有的数据库权限。”
“以及我们公司内部近三年所有类似的成本与利润数据权限。”
“这些数据权限，都需要您和分管副总共同签字审批。”
“今晚六点前我需要拿到审批邮件。”
“否则，方案延期，责任不在我。”
李娟死死地攥着拳头。
她以为给我设了个套。
没想到，我反手又给她套上了一层枷锁。
她不批，方案出不来，是她的责任。
她批了，就等于把的核心数据，亲手交到了我手上。
最终，她还是妥协了。
“我会去申请。”
会议不欢而散。
回到座位。
五点五十八分。
我收到了副总和李娟共同签批的授权邮件。
我看着邮件。
笑了。
李娟，你亲手把刀递给了我。
现在，我要开始磨刀了。
05
接下来的三天。
我几乎是以公司为家。
但这并不是因为李娟给我的工作量。
而是因为克劳斯集团。
这家德国公司，严谨到了刻板的程度。
他们的经理，一个叫汉斯的德国人。
每天会发来十几封邮件。
询问各种技术细节、流程、法律条款。
每一个问题，都要求在两个小时内得到书面答复。
李娟很快就崩溃了。
她本看不懂那些带着专业术语的英文邮件。
每次都只能把邮件转发给我。
附上一句“江然，处理一下”。
我成了事实上的负责人。
所有的对外沟通，都由我来完成。
我用最专业、最严谨的态度回复每一封邮件。
甚至会预判对方可能有的疑问，提前准备好 QA 文档。
我的效率和专业度，很快赢得了汉斯的尊重。
他开始跳过李娟，直接把邮件发给我。
有时候甚至会直接打我的内线电话，讨论技术问题。
这让李娟更加暴躁。
她感觉自己被架空了。
于是，她开始在内部流程上给我制造麻烦。
比如，我需要申请一笔用于技术模型测试的预算。
申请单送到她那里。
她压了整整两天。
直到我发邮件，抄送整个组和财务总监，问她审批流程是否需要调整。
她才不情不愿地签了字。
再比如，我需要法务部协助审核一份技术备忘录。
她故意告诉法務部，这个不急，可以先处理别的。
我没办法。
只能自己熬夜，把几百页的德文条款和国内的法律一条一条做对比。
然后写出风险评估报告。
第二天早上。
我把报告直接发给了大老板和公司的首席法律顾问。
邮件里，我只是客观陈述。
“因时间紧急，为避免延误，本人已初步完成备忘录的风险评估，详见附件。其中涉及的几个关键法律风险点，恳请法律顾问复核把关。”