那是我备份工作文件用的。里面有我五年所有的方案、客户跟进记录、周报。
我上电脑，随便翻了翻。
然后我打开了公司内部系统，查看上季度的季度汇报PPT——那是钱志强做的。
或者说，那是钱志强“署名”的。
我一页一页看。
第六页：客户画像分析。
这是我去年十月份做的。
我认得每一个标注、每一条数据、每一个配色方案。因为我加班到十一点才做完的。
我打开U盘里的原文件，对照。
一模一样。
连第三行那个小数点后面多打了一个零都一样。
我又往前翻了两个季度。
第二季度汇报PPT，第四页到第九页。
全是我做的。
再往前。
第一季度。
还是。
我开始一份一份对照。
一个小时后，我数清楚了。
过去三年，十二份季度汇报PPT。
钱志强署名的那些“核心分析”“复盘”“客户战略”——
其中四十七页，是从我的方案里直接复制的。
四十七页。
三年。
没改一个字。
连我的笔误都原封不动搬过去了。
我坐在电脑前，盯着屏幕。
我忽然想起来，去年有一次钱志强在周会上被总监周建国夸了。
周总说：“志强，你这个季度的客户分析做得不错，有深度。”
钱志强笑了笑，说：“谢谢周总，团队的功劳。”
团队的功劳。
那页PPT上的每一个数字，是我蹲在工位上一条一条从后台拉的。
我突然很想知道一件事。
举报信。到底是谁写的。
我去找了刘姐。
“刘姐，那封举报信……我能看吗？”
刘姐很为难。
“按规定不能给你看。”
“我知道。”
我停了一下。
“那我换个问法。如果那封举报信是被人授意写的呢？”
刘姐看着我，半天没说话。
然后她叹了口气，低声说了句：
“举报信是孙丽交上来的。但有些事……不是她一个人能决定的。”
她只说了这一句。
但够了。
我回到工位。
举报信是孙丽写的。
但“有些事不是她一个人能决定的”。
也就是说——
钱志强。
我想起来了。
今年年初，公司通知说运营一部有一个晋升名额。
组长钱志强可以推荐一个人。
他推荐的是自己。
但推荐自己需要理由——组里必须没有“明显更突出的候选人”。
五年全组KPI第一。
那个“明显更突出的候选人”，是我。
所以我必须消失。
调岗不是因为我“态度差”。
调岗是因为我“碍眼了”。
我看着电脑屏幕上的四十七页PPT截图。
三年的偷。
五年的忍。
一封信的赶。
我把U盘拔下来。
握在手心里。
之前我觉得“算了”。
现在不算了。
5.
接下来一个月，我白天在二部正常上班，晚上做一件事——
算账。
不是冲动。不是泄愤。是一笔一笔地算。
我打开了公司内部系统，用我的工号查了五年来所有的归属记录。
公司系统有一个功能：每个文档的创建者、最后修改者、上传时间，全部有记录。