简介
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被排挤出核心群3个月,我把他们摸鱼记录投到了大屏幕小说章节免费试读
我看着屏幕。
工具人。
他们管我叫工具人。
手在发抖。
我继续翻。
第二层。
赵磊在群里发过一个Excel表格。
文件名叫“Q3任务分配(内部)”。
我打开。
表格分两列。
左边是“高价值任务”——用户增长模块、数据看板、前端交互优化。
这些任务容易出成果,汇报的时候好看。
全部分给了刘芳、王浩、陈洁。
右边是“基础维护”——并发bug、死锁修复、志重构、性能优化。
这些任务耗时长,难度大,但在汇报PPT上只占一行字。
全部写着一个名字。
苏晚。
不是随机分配。
不是“你技术好所以给你”。
是有计划地把最苦的活塞给我,把最好的活留给自己人。
赵磊在表格下面附了一句话:“苏晚的活不用写进周报,统一用‘团队协作’带过。”
统一用“团队协作”带过。
我的活。
我的加班。
我的代码。
统一用“团队协作”带过。
我把手从键盘上拿开。
因为手抖得太厉害,打不了字。
第三层。
翻到第二个月的记录。
刘芳发了一条消息:“赵哥,那个API优化的PPT我改好了,把苏晚的名字去掉了,换成我和王浩。”
赵磊回:“好。”
王浩回了一个大拇指。
我找到了那份PPT的原始版本。
刘芳改了什么?
她把我写的技术方案截图,贴进了自己的PPT。
把“方案设计:苏晚”改成了“方案设计:刘芳、王浩”。
连我写的技术文档里的错别字都没改。
“优化”写成了“忧化”。
原文是我打字太快打错的。
她连这个都一起抄了。
赵磊拿着这份PPT,去给总监汇报。
总监问“谁做的”,他说“刘芳和王浩主导,苏晚配合”。
原来如此。
不是忘了我的功劳。
是专门把我的名字删掉了。
5.
第四层。
绩效评定的那一周,群里有一段对话。
赵磊:“苏晚这次绩效我给她打C,你们觉得呢?”
刘芳:“C合适。她就知道闷头活,不懂团队配合。”
王浩:“对,她每次开会也不积极。”
陈洁:”……”
陈洁没说话。
赵磊继续说:“给她C,她要是不服,就说她协作能力差。反正那些会议通知确实没发给她。”
刘芳:“[偷笑]她都不知道有那些会吧。”
赵磊:“不知道最好。年底考核再给她一个C,连续两个C,公司制度可以启动优化。”
优化。
劝退。
他们不只是排挤我。
他们在用绩效制度我走。
我把聊天记录往下翻,手指在触摸板上用力到发白。
赵磊说:“苏晚走了之后,她那些活可以外包出去。我问了,外包一年的费用比她的工资低。”
刘芳:“那咱们组的编制就空出一个了?”
赵磊:“对,我可以跟总监申请招人。招个听话的。”
招个听话的。
我不是不够听话。
我是太听话了。
第五层。
最后面的记录。
赵磊和总监的私聊,被HR一并调出来了。
赵磊:“张总,苏晚这个季度表现一般,我准备给她C。”