维护关系。
她连那个客户的产品线都说不清。
但她是方总的女儿。
她说维护，就是维护。
有一次，宏达的李建军打电话给我。
“沈总，你们公司那个小方总是怎么回事？”
“上来就跟我说要‘升级模式’，我问她具体方案呢，她说‘稍后跟进’。”
他笑了一声。
“沈总，你在博锐待着没意思了吧？”
我说：“李总，放心，您的事我盯着。”
挂了电话，我坐在办公桌前。
突然觉得很累。
不是身体累。
是那种——
算了，不说了。
4.
周一例会。
运营部全员到场。
方晓晓坐在我旁边。
她拿着一份PPT，投到屏幕上。
“这是我做的运营部三年战略优化方案。”
我看着屏幕。
PPT做得很漂亮。
动画、配色、排版，明显请了专业设计。
但内容——
我扫了两页就知道了。
她把我去年的方案换了个皮。
数据是旧的。
策略是抄的。
有三处明显的逻辑错误。
她讲完了。
转头看我。
“沈姐，您觉得怎么样？”
我想了想。
“第七页的数据需要更新，这是去年Q2的。”
“第十二页的客户分级逻辑有问题，A类和B类的标准重叠了。”
“第十五页的成本测算——”
方晓晓打断我。
“沈姐，我说的是大方向，不是抠细节。”
她笑了一下。
“格局要大一点嘛。”
格局。
她爸也爱说这两个字。
我没说话。
方晓晓继续说：“而且我觉得我们运营部目前的模式太依赖个人了。”
她看了我一眼。
“应该建立系统化的流程，不能说某个人走了，客户就跟着走。”
会议室里安静了一下。
所有人都在看我。
我知道她在说谁。
我看着她。
她还在笑。
这时候方志远推门进来了。
“怎么样，晓晓的方案看了吗？”
他坐下来。
“我觉得方向是对的。”
方晓晓笑了：“谢谢爸——方总。”
方志远看着我。
“沈薇，你觉得呢？”
我说：“方案有几个问题需要修改。”
方志远摆摆手。
“大方向没问题就行，细节慢慢调。”
他站起来。
“行了，就这样吧。晓晓这个方案，下周开始推。”
走了。
他走了。
方晓晓的方案，有三处逻辑硬伤。
他说“大方向没问题”。
我做了十年的方案，他从来不说“没问题”。
每次都是“再改改”。
散会后，老张在走廊里拉住我。
“沈总。”
他看了看四周，压低声音。
“我跟你说个事。”
“上周方总请几个部门头头吃饭，没叫你。”
“席间有人问方总，说沈总来了十年了，是不是该调一下薪资和title。”
“你猜方总怎么说？”
我看着他。
老张叹了口气。
“方总说——‘沈薇啊，能力是够的，但格局不够大。’”
“然后他说，‘公司要发展，需要新鲜血液。’”
新鲜血液。
老张看着我。
“沈总，你自己想想吧。”