“各位，这是我们新来的供应链事业部副总裁，林薇。”孙总介绍道，“以后大家多多配合。”
“林总好。”
“林总好。”
我朝他们点点头。
副总裁。
三年前，我在辉腾的职位是高级产品经理。
三年后，我在辉腾的职位是产品总监。
三年时间，升了一级。
而现在，我一步跨了两级，直接成了副总裁。
这就是跳槽的魔力。
你在一家公司拼死拼活三年，升一级。
你跳一次槽，升两级。
职场的规则，从来都不是“努力就有回报”。
而是“你的价值，取决于谁更需要你”。
辉腾不需要我了，所以我一文不值。
鼎盛需要我，所以我身价翻了五倍。
就这么简单。
高管会开始了。
议题就是孙总说的：下半年的战略方向，重点是那个3000万的竞标。
“这个，客户是华北五家连锁超市的联合采购体，需求很明确：供应链数字化改造，包括采购、仓储、配送、结算四大模块。”
一个年轻的部门经理在做汇报。
“目前的竞争对手主要有两家：辉腾信息和中联软件。辉腾的优势是客户关系好，他们之前给这几家超市做过一些小。中联的优势是价格低。”
孙总看了我一眼：“林总，你对辉腾比较了解，说说你的看法。”
我站起来。
“辉腾的方案我很熟悉，因为‘智联供应链’的核心架构就是我设计的。”
会议室里安静下来，所有人都看着我。
“辉腾的优势是稳定，他们的系统跑了很多年，客户信任度高。但他们的劣势也很明显：技术架构太老，扩展性差。”
“什么意思？”
“意思是，他们的系统能处理现有的业务量，但如果客户要扩张、要升级、要做智能化改造，他们的系统撑不住。”
“那我们的优势是什么？”
“我们的优势是灵活。”我走到白板前，拿起笔，“我建议用微服务架构，把四大模块拆成独立的子系统，可以单独升级、单独扩展。客户要什么功能，我们就加什么功能，不用动整体架构。”
我在白板上画了一张简单的架构图。
“这套架构，我在辉腾的时候就想推，但被否决了。”
“为什么？”
“因为贵。初期投入要比传统架构高30%。辉腾的高层不愿意投钱。”
孙总笑了：“那现在呢？”
“现在，鼎盛愿意投钱吗？”
“愿意。”孙总说，“只要你能保证ROI。”
“三年回本，五年翻倍。”我说，“这是我在辉腾做过的测算，数据我都有。”
会议室里响起一阵低声的议论。
孙总拍了拍桌子：“好，这个就由林总牵头。各部门全力配合。”
“是。”
我坐下来。
对面的一个中年男人看着我，眼神复杂。
他是原来的供应链事业部总监，我来了之后，他变成了我的下属。
我朝他点了点头。
他没有回应。
没关系。
我不需要所有人喜欢我。
我只需要做好我的事。
会议结束后，孙总把我叫到他办公室。
“林总，有件事想跟你说一下。”
“孙总请讲。”