原书里“恶毒前妻”这个标签，第一次裂开了一条缝。
八月，行业峰会。
主办方把我和薄砚之安排在同一场圆桌论坛，主题叫《内容营销的长期主义》。
我看到议程的时候笑了三秒：让短期套利玩家讲长期主义，挺幽默。
论坛现场坐满人。
主持人问薄砚之：“薄总怎么看最近市场上关于‘资源垄断’的质疑？”
薄砚之神色自若：“优秀企业被质疑很正常，我们接受监督。”
轮到我，主持人很聪明地抛来一个坑：“沈总作为新公司创始人，如何看待与前东家的竞争？”
我接过话筒：“竞争很好。怕的是有些公司一边说开放，一边把供应商当人质。我建议企业都学点法律，至少知道什么叫‘边界’。”
台下开始鼓掌。
主持人又问：“听说沈总前段时间拿下了雾岚，今年有没有更大目标？”
我笑：“有。明年这个时候，希望在场各位说起行业标杆，不只想到薄氏。”
这话一出，现场哗然。
薄砚之侧头看我，眼神很冷。
我回看过去，微笑点头，像在说：别急，好戏还在后头。
真正的决战在“双十一”前夜。
平台推出年度S级资源位，只给一家代理。
谁拿到，谁就是下个赛季的王炸。
薄氏和昭野同时入围终审。
评审当天，我们带着完整策略进场。
我负责讲盘，周明讲投放，陈骁演示数据引擎。
讲到最后一页，我放出一条模拟曲线：
`同预算条件下，昭野方案预计ROI 1:4.8，行业均值1:2.9。`
一位评委皱眉：“这个预估过于激进。”
我点头：“对，所以我们带了过去三个月同类型的真实复盘，含原始埋点志。各位可以抽样核验。”
会议室安静下来。
真实数据，是最贵的底气。
轮到薄氏，他们也拿出一套华丽方案，PPT做得像电影预告。
可评委追问到执行细节时，对方团队前后口径不一。
更要命的是，许妍提前布置的信息搜集派上了用场：薄氏其中两位核心供应商正处于劳动和税务稽查。
评审结束后，平台方私下找我：“沈总，如果我们把资源给你们，你吃得下吗？”
我说：“给我三十天，我把服务体系扩两倍。吃不下我就改姓。”
对方笑：“那倒不用。我们看结果。”
三天后，结果公布：`昭野互动中标。`
办公室直接炸了。
林野抱着打印机转圈，周明激动得把咖啡泼到自己裤子上。
我站在窗边，看着楼下车流，终于慢慢吐出一口气。
这场仗我们赢了。
不是靠运气，是靠每个夜里熬出来的细节。
爽文该有的“打脸名场面”，自然也没缺席。
中标发布会当天，媒体提问环节，有记者故意问：“沈总，外界还有很多人认为你今天的成绩离不开前夫资源，你怎么看？”
我接过话筒，笑得很温和：“感谢前夫，主要感谢他让我明白三件事。第一，合同要自己看。第二，账要自己查。第三，人生要自己掌舵。至于资源——”
我顿了一下，看向镜头：“我现在就是资源。”
台下先静后爆。
第二天这段视频冲上热搜第一。