他看着我，语气很诚恳。
“写完交给HR，调查就结束了。大家翻篇，往前看。”
翻篇。
我用私车跑了五百趟公事，一分钱没报。
现在让我写检查承认“不规范”。
然后翻篇。
反派什么代价都不付出。
我什么委屈都得咽下去。
然后继续用我的车，跑他们的业务，替他们赚钱。
而赵鹏程，会在某一天“顺理成章”地接走我的客户。
因为我已经“承认了不规范”。
这就是他的计划。
从头到尾，每一步都安排好了。
“赵总，给我两天时间。”
“行。”他拍拍我的肩膀，“小宋，格局要大一点。不要什么都算得那么清楚。别让这点小事影响你的发展。”
格局要大一点。
好。
我给你看看什么叫格局。
那天晚上回到家，我做了三件事。
第一件：打电话给创达建材的陈哥。
“陈哥，你之前说的那个职位，还在吗？”
“在！等你呢！”
“给我一周时间。”
“好！”
第二件：打开电脑，把三年所有的行车数据、加油账单、过路费记录、维修发票做成一个完整的Excel表格。
五百趟。
四万八千三百块。
十二万公里。
精确到每一天、每一公里、每一块钱。
第三件，也是最重要的一件。
我翻出赵国栋借我车的微信记录。
五次。
每一次都是他主动找我借。
每一次我都说“好的赵总”。
每一次他都说“回头请你吃饭”。
我把这五条记录截了图。
然后翻同事群。
三年来，同事在群里找我借车、让我帮忙跑腿的消息，一共九十多条。
其中有一条特别有意思。
去年八月，赵国栋在群里说：
“@宋瑶 小宋，下午帮我去机场接个客户，用你的车，公司车被刘姐开走了。”
下面是我的回复：
“好的赵总。”
公司的副总。
让员工用私车去机场接客户。
理所当然。
连“麻烦你了”都没说。
这条消息，我截了图。
放大。
保存。
这不是我的底牌。
这是他自己写的判决书。
做完这三件事，我又做了第四件。
我给十七个客户一个一个打了电话。
不是告别。
是确认关系。
“李总，最近还顺利吧？下次有需要随时联系我。”
“周总，上次那批货用着怎么样？有什么问题直接找我。”
十七个电话，打了两个半小时。
每一个客户都说了同一句话。
“宋经理，有你在我放心。”
有我在。
对。
有我在，他们放心。
没我在呢？
他们很快就会知道。
8.
五月十九号，周五。
公司每月一次的销售部全体会议。
赵国栋主持。
二十三个人，销售部全员到齐，加上HR总监吴敏。
赵国栋坐在主位，赵鹏程坐在他左手边。
我坐在最后一排。
会议开始。
先是各小组汇报业绩。
然后赵国栋站起来。
“接下来说一件事。”
他扫了一眼会场。
“最近公司收到了一些关于员工行为规范