化了淡妆，穿了最正式的那套西装。
张总来了，看了我一眼。
“小苏啊，今天汇报的事，让王薇去吧。”
我愣住了。
“王薇？”
“对，她表达能力强，现场应变也好。你把方案交给她，让她熟悉一下。”
我张了张嘴，想说什么，但最终没说出口。
张总已经走了。
我站在原地，手里攥着U盘。
U盘里是我一个月的心血。
半小时后，王薇来了。
“苏姐，方案给我吧，我看一下。”
我把U盘递给她。
她接过去，笑得很甜。
“放心吧苏姐，我一定好好讲。”
那天的汇报会，我没去。
张总说，人太多显得不专业。
我就在工位上等着。
等了两个小时。
工作群里，消息滴滴响。
“汇报顺利！”
“甲方很满意！”
“王薇表现太棒了！”
我看着那些消息，心里有点空。
但我告诉自己，没关系，方案过了就好。
过程不重要，结果最重要。
后来我才知道，这句话有多讽刺。
2.
方案通过后，正式启动。
按理说，我是主导，后续执行应该我来盯。
但张总把我叫到办公室，说了一句话。
“小苏啊，执行的事让王薇跟吧，你手上还有其他，顾不过来。”
我说：“我可以顾得过来。”
张总摆摆手：“听我的安排。”
我没再说话。
从那以后，这个的所有会议，都是王薇参加。
每周的进度汇报，是王薇做的。
甲方有什么需求，也是王薇对接的。
我呢？
我继续写方案。
其他的方案。
有一次，甲方临时要改一个执行细节，王薇来找我。
“苏姐，这块你帮我改一下呗，我不太懂。”
我改了。
还有一次，甲方要看阶段性成果汇报，王薇又来了。
“苏姐，这个汇报材料你帮我写一下呗，你写得比我好。”
我也写了。
我告诉自己，都是为了好，别计较。
做了三个月，终于收尾了。
甲方很满意，给了好评。
公司开了总结会，张总在会上表扬了组。
“这个能顺利完成，王薇功不可没。”
全场鼓掌。
我也鼓掌。
然后张总又说：“当然，团队其他成员也辛苦了。”
其他成员。
我是其他成员。
会后，有同事来问我：“苏姐，这个你参与了吗？”
我笑了笑：“参与了，打杂的。”
同事哈哈笑：“你太谦虚了。”
我没说话。
我不是谦虚，我是真的不知道该怎么说。
说什么？说方案是我写的，执行是她做的？
那不成了邀功了吗？
我决定不说。
反正做完了，大家心里有数就行。
后来我才发现，我太天真了。
大家心里，本没数。
一周后，公司年度评优。
这个因为做得好，被评为“年度最佳”。
奖金50万。
我以为，作为方案主导，我怎么也能分到一些。
结果公示那天，我看了三遍名单。
获奖人：王薇。
奖金：50万。
只有她一个人。
我盯着屏幕，眼睛都直了。