第二天上午。
内线电话响起时，关敬仪正在修改一份材料的最后几个数据。
王处长的声音传来，比平时更简洁：“小关，手头的事放一放，现在来我办公室。”
关敬仪保存文档，整理了一下衣服领口，拿起笔记本和笔，走向领导办公室。
王处长没坐，而是站在窗边，见她进来，转身示意她关门。
“司里通知下来了。”他直接切入正题，“李司长要正式跟你谈话。跟我过去。”
关敬仪点头：“好。”
“放轻松，”王处长走到她身边，声音压低了些，“就是走个程序，把该说的说到。问你什么，照实说；表决心的话，也别说太满，诚恳就行。”
两人一前一后穿过安静的走廊，来到领导办公区。
王处长在一扇深色木门前停下，抬手，指关节在门上不轻不重地叩了三下。
“请进。”一道沉稳女声传来。
推开门。
分管人事的李副司长坐在办公桌后，正伏案写着什么。
齐耳短发打理得一丝不苟，戴着一副黑框眼镜，听见动静抬起头，露出一张温和却不失威严的面孔。
办公桌对面已经摆好了两把椅子。
“司长，关敬仪同志来了。”王处长说。
李副司长摘下眼镜，笑意温和：
“王处，小关，坐。稍等，我把这几个字写完。”
她快速在文件末尾签下名字，合上文件夹，这才将注意力完全转向他们。
“王处长跟我详细介绍了你的情况。”
李副司长开口，语气平和，像拉家常，却每句话都落在点上：
“特别是你对会签流程的那些思考，很有价值。这说明你在处理具体业务的同时，还能跳出来看问题，这个习惯很好。”
关敬仪微微欠身：“司长过奖，还在学习。”
李副司长笑了笑，端起手边的保温杯喝了口，神色转为正式：
“今天请你过来，是代表组织，正式跟你谈一次话。关于‘智慧城市数据底座’试点，他们向委里发函，希望在数据治理和顶层设计方面，得到委里更深入的专业支持。”
她略作停顿，目光温和地落在关敬仪脸上：
“司里经过研究，并报请了委领导同意，决定选派你参与这项工作，以借调形式进入专班。今天，是代表组织正式与你谈话，听听你个人的想法。”
关敬仪坐直身体：
“我坚决服从组织安排。一定努力完成好工作，不辜负组织的期望。”
“好。”李副司长颔首，语气转深。
“小关，这次借调，性质不同寻常。你过去，代表的不仅是咱们高技术司的专业水平，某种程度上，也代表着委里对这项重要试点的支持姿态。
所以，既要发挥你的技术专长，大胆建言献策；也要特别注意工作方法。地方实践的复杂性，往往超出文件上的推演。政策理想落地，需要智慧和耐心。”
她最后看向王处长：“具体手续和交接，你们处里安排好。去之前，会与专班组进行一次技术交流。”
“明白。”王处长点头。
李副司长的谈话结束后，接下来的几天，流程以一种高效而低调的方式推进。
关敬仪在这其间，仔细研读了“智慧城市数据底座”试点的所有公开材料、宋晏声的相关讲话以及前期技术论证会的纪要，对即将踏入的战场有了初步了解。
–
周四上午，市府大楼东侧小会议室。
深色长条会议桌光可鉴人，一侧坐着五名面试官，另一侧留有三把待选座椅。
墙上挂着京华市地图，窗帘半掩。
空气里有淡淡的茶水和打印墨粉的味道。
面试阵容很有分量：
居中而坐的是专班常务副主任、市大数据管理局局长周正明，头发一丝不苟，目光沉稳。
他左侧是两位外聘专家：一位是头发花白、气质儒雅的数据治理领域教授；另一位是四十出头、穿着商务休闲装的某头部科技公司前CTO。
右侧则坐着两位关键人物：
市委组织部部二处副处长郑姝，一位短发练的女部，面前摊开着候选人的档案材料；以及市发改委高技术产业处副处长，负责对接此次委里借调事宜。
气氛安静而略带压力。
关敬仪是第二个进入会议室的候选人。
门内，上一位来自信息发展司的男同志刚结束面谈，正起身与面试官们礼貌道别，表情沉稳，看不出波澜。
“下一位，关敬仪同志，请进。”工作人员在门口轻声示意。
“谢谢。”
关敬仪推门而入，步伐平稳。
她今天刻意选择了比平时更稳重的装扮：剪裁合体的深色西装套裙，内搭米白色衬衫，头发在脑后挽了一个净的低髻，淡妆。
尽管如此，那张过于青春秀气的娃娃脸，依然让她看起来比实际年龄和另两位候选人显得“嫩”了不少。
“各位领导、专家下午好。”
她走到指定座位前，微微欠身，声音清亮。
“关敬仪同志，请坐。”周局长抬手示意，语气平和。
“谢谢。”关敬仪拉开椅子坐下，腰背自然挺直。
流程从简短的自我介绍开始。
关敬仪语速平稳，重点突出在委里参与“数据二十条”配套政策研究的经历，以及个人技术背景，没有多余渲染。
组织部郑副处长一边听，一边快速翻阅着她的档案和部委出具的推荐意见，偶尔抬眼打量她。
介绍完毕，周局长直接切入主题：
“关敬仪同志，你的履历我们都看过了，委里对你的专业能力评价很高，推荐意见也很明确。”
他话锋一转，问题变得具体而务实：
“今天咱们就不谈宏观政策了，聊点具体的。假设，组把跨部门数据共享交换平台的具体技术架构设计任务交给你牵头，你会从哪些维度优先考虑？或者说，你认为最关键、最需要首先夯实的点是什么？”
这个问题开放，但很有水平。
避开了空泛的“你会怎么做”，直接考察候选人的技术判断力和优先级把握能力。
关敬仪没有立刻回答。
她微微垂下眼帘，思考了大约五秒。然后抬眼，目光坦诚：
“如果由我牵头设计，我认为最优先的不是选择某一种具体的技术路线，而是必须先解决两个基础性问题。”
“哦？哪两个？”周局长身体微微前倾。
“第一，是确立清晰、可作、且能得到各方最低限度共识的数据分级分类标准和安全责任清单。”
关敬仪语速适中，条理清晰：
“没有这个前提，任何技术平台都无法界定什么数据能共享、以什么方式共享、谁对共享过程中的安全负责。技术是为业务和规则服务的，规则不明，技术越先进可能混乱越大。”
那位大学老教授点了点头，低声对旁边的企业专家说：
“抓到了子上。”
“第二，”关敬仪继续道，“是设计一个权责利相匹配的协同机制原型，并争取在小范围、低风险场景下先行验证。”
周局长不置可否，继续追问：
“那么具体到技术选型呢？现在市面上概念很多，区块链、隐私计算、数据沙箱……你怎么看？”
这是个技术圈的热点，也容易让人陷入炫技的陷阱。
关敬仪回答得很谨慎：
“这些技术都是工具，各有适用场景。比如区块链在存证溯源方面有优势，适合做数据流动的‘审计志’；
隐私计算在保障原始数据不出的前提下实现联合分析，适合敏感数据的价值挖掘。
我认为，更现实的技术策略可能是‘核心流程上链固化，敏感计算隐私优先，普通交换API优化’的组合模式。
关键是据数据的分级分类结果，匹配不同的技术工具，而不是追求单一技术的‘大而全’。”
她用了“组合模式”这个词，显得务实而不偏激。
这时，那位企业出身的前CTO专家开口，问题更尖锐也更技术：
“关敬仪同志，你提到据数据分级匹配技术。
但现实是，很多委办局的历史系统数据质量参差不齐，字段标准不统一，甚至有些核心业务库还是十几年前的技术架构。
你设计的这个‘组合模式’，如何与这些历史系统对接？改造阻力可能非常大。”
会议室里安静下来。
几位面试官的目光聚焦在她身上，这不是单纯的提问，更像是一次临场的压力测试。
关敬仪沉默了两秒，这个短暂的停顿在安静的房间里被放大，但她目光沉静，并未闪躲。
“您提到的确实是最硬的骨头。”
她开口，语气坦诚：
“从纯技术角度，老旧系统往往是安全漏洞多、性能瓶颈明显、与新技术体系兼容性差的代名词。强行让它们与高安全要求的新平台直接对接，就像让一辆老爷车上高速公路，不仅是它自己的风险，也是整条路的隐患。”
她看到周局长和郑处长的眉头动了一下。
但话锋并没有转向温和的“逐步改造”论，而是提出了一个更技术化的思路：
“因此，在架构设计时，我会建议设立明确的‘数据和安全净化层’。
对于无法满足新平台安全基线的历史系统，不允许其数据直接流入核心交换网络。
它们的数据必须通过专用的、经过严格安全审计的进行抽取、格式转换、脱敏或加密等‘净化’处理，达到标准后再进入共享流程。
本身可以做成可拔的组件，针对不同老系统定制适配器。”
她顿了顿，补充道，语气比刚才更坚定了一些：
“这可能意味着初期需要投入资源做适配开发，甚至需要对一些实在无法改造又存储关键数据的系统，考虑通过‘数据副本迁移+原系统归档’的方式过渡。
技术债务不会因为回避而消失，智慧城市的数据底座如果建立在沙地上，未来代价会更大。”
这番话说完，会议室里有片刻的寂静。
几位技术专家交换着眼神，那位老教授眼中是明显的欣赏，前CTO则摸着下巴，似乎在思考她方案的可行性。
而周局长和组织部郑副处长的表情则更加难以捉摸。
他们听懂了她的专业坚持，也听出了她的“不妥协”和“不圆滑”。
她指出了皇帝的新衣，但也可能……触动某些敏感的神经。
这是个难得的技术尖子，思路清晰，敢于直言。
但也可能是个需要小心“驾驭”，否则容易“捅娄子”的刺头。
郑副处长在笔记本上快速记录了几笔，然后抬起头，问了一个看似无关却至关重要的问题：
“关敬仪同志，如果在你推进技术方案的过程中，某个重要业务部门以‘影响现有稳定业务’、‘安全风险不可控’或‘资源不足’为由，明确表示不配合，甚至向上反映困难。你会如何处理？”
这是一个典型的“机关智慧”题，考察的不仅仅是专业，更是情商、沟通能力和大局观。
关敬仪知道，最“安全”的回答是：
“我会加强沟通，耐心解释，争取理解，同时向领导汇报，请求协调……”
但她沉吟了一下，给出了一个略有不同但更体现她思维方式的答案：
“首先，我会尽可能详尽地准备技术说明和风险评估报告，用数据和案例说清楚不做的风险和做的保障，尝试从专业层面打消对方的顾虑。
如果这还不够，我会提议，是否可以针对该部门的关切，共同设计一个极小范围的试点验证方案。
比如，只挑选一两类非核心、低风险的数据，在一个封闭可控的环境里，跑通全流程，用实际结果来验证安全性和可行性。同时，明确试点期间的各方责任和问题升级机制。”
“如果连试点都难以推动，”她看向郑副处长，目光坦诚，“那我会如实将技术障碍、部门意见以及可能对整体进度的影响，形成书面材料，向专班领导详细汇报，并提出几种备选的、可能妥协但能继续推进的技术路径建议，供领导决策。”
她没有说“我会坚持到底”，也没有说“我会立刻放弃”。
她展现的是一种有策略、有台阶、尊重程序但也坚持专业底线的思路。
周局长听完，看了一眼手表。
“好，思路很清晰，也有作性。今天的面谈就到这儿。”
他恢复了公事公办的口吻：
“关敬仪同志，感谢你的时间和分享。请回去等待下一步通知。”
“谢谢各位领导、专家。”
关敬仪起身，再次微微欠身，步伐平稳地离开了会议室。
……